Dans cet épisode du podcast, Guillaume Coudert apporte son expertise en matière de marque employeur et de « personal branding ». 

Directeur chez Agorize & Fondateur d’InfluenceuRH, Guillaume a un parcours mêlant stratégie RH et marketing. Il offre donc des perspectives uniques sur la manière dont ces domaines se croisent pour renforcer l’attractivité et la fidélisation des talents en entreprise. Sa vision, basée sur une expérience diversifiée, est une source d’inspiration pour les professionnels RH cherchant à innover dans leur stratégie de gestion des talents.

Plan de l’épisode

• Introduction – 00′ 
• L’importance de la marque employeur – 03’30 
• 3 conseils pour faire face à la Grande Démission – 04’50 
• La place du sens au travail – 07’15 
• Le personal branding et comment le diffuser dans l’entreprise – 09’14 
• L’intérêt du personal branding pour les collaborateurs – 15’49 
• Bons et mauvais exemple d’utilisation de la marque employeur – 16’46 
• 3 fausses bonnes idées en matière de marque employeur – 20’42 
• Comment débuter une stratégie de marque employeur – 24’10 
• L’étape suivante pour une entreprise déjà mature sur le sujet – 25’49

Interview de Guillaume Coudert

Partie 1 : Marque Employeur

Guillaume Coudert souligne l’importance cruciale de la marque employeur dans le contexte actuel. Il affirme : « La marque employeur, c’est un impératif commercial ». Cette perspective souligne comment une marque employeur forte et authentique joue un rôle clé dans l’attraction et la rétention des talents.

Partie 2 : Personal Branding

Guillaume Coudert établit un lien étroit entre personal branding et marque employeur. Il explique : « En développant ma propre visibilité, j’ai aidé les entreprises à développer la leur ». Ce lien illustre l’importance pour les individus de construire leur marque personnelle, contribuant ainsi à la force de la marque employeur de leur entreprise.

Partie 3 : Engagement des Employés

Il aborde l’importance de l’engagement des employés et de leur liberté de communication. Guillaume souligne : « Permettre aux collaborateurs de communiquer sur leurs réseaux renforce leur fierté d’appartenance ». Cela met en évidence le rôle de l’engagement des employés dans la construction d’une marque employeur forte.

Points clés de l’épisode :

Les points soulevés par l’invité soulèvent plusieurs thématiques. 

La marque employeur, vue comme un impératif commercial, est fondamentale pour attirer et fidéliser les talents identifiés. Le personal branding, en étroite synergie avec la marque employeur, souligne l’importance du développement personnel pour renforcer la marque de l’entreprise. L’engagement des employés, encouragé par la liberté de communication, joue un rôle vital dans la consolidation de la marque employeur. Ces éléments, combinés, offrent une stratégie intégrée pour une gestion des talents efficace et contemporaine.

Les 3 conseils de Guillaume Coudert

• Pour faciliter la communication des employées sur les réseaux il faut : se connecter les uns avec les autres leur montrer leur intérêt à le faire leur partager les bonnes pratiques
• Misez sur les forces des gens. Si des collaborateurs sont plus à l’aise en vidéo, aidez les à en créer. Si certains préfèrent écrire, poussez les à écrire des posts. Un employé doit se sentir libre de s’exprimer là où il est le meilleur
• Pensez à avoir une charte d’utilisation des médias sociaux. Elle donne le cadre dans lequel les employés vont pouvoir ensuite s’exprimer librement.

3 citations à retenir de l’épisode

• « Les messages véhiculés par les collaborateurs ont 24x plus d’impact que ceux diffusés par les entreprises. »
•  « Un collaborateur qui publie au nom de son entreprise un post qui obtient des likes et des commentaires se sent valorisé de travailler dans l’entreprise. » 
• « Les candidats cherchent de la transparence et des exemples concrets » 

Conclusion :

La vision de Guillaume Coudert sur la marque employeur et le personal branding, telle qu’illustrée dans ce podcast, offre un modèle pour les professionnels RH. Comme il le souligne, « La marque employeur, c’est un impératif commercial ». 

Cela met en relief l’importance d’une approche intégrée où la marque personnelle de chaque collaborateur contribue à la marque globale de l’entreprise. L’engagement des employés, encouragé par une communication libre et authentique, est essentiel pour renforcer cette marque. 

Cette réflexion invite à explorer comment les entreprises peuvent adapter ces stratégies pour répondre aux défis futurs et à se questionner sur le rôle changeant de la RH dans un monde où la marque et l’identité personnelle prennent une importance croissante.

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