Cet article est inspiré par un article de nos partenaires Summit.
Après avoir étudié le dérailleur Sceptique, nous continuons notre série sur les dérailleurs d’Hogan Assessments au sein du Hogan Development Survey (HDS).
Aujourd’hui, focus sur le dérailleur Précautionneux !
L’échelle Précautionneux de Hogan est l’une des onze échelles de l’Hogan Development Survey (HDS), qui évalue le « côté sombre » de la personnalité. Cette échelle mesure la tendance d’une personne à prendre des décisions lentement et à avoir une forte aversion pour le risque. Cette réticence au changement et cette aversion pour le risque peuvent entraver le progrès et ralentir les processus de prise de décision.
Cependant, les individus présentant ces caractéristiques ont tendance à examiner les plans et les propositions avec un regard critique afin d’éviter les risques. Ils évitent généralement les erreurs stupides et peuvent être des ressources précieuses pour évaluer de nouvelles initiatives. En anticipant les problèmes potentiels et en planifiant en conséquence, l’organisation peut réduire l’impact des événements inattendus et devenir plus résiliente.
Un personnage de la culture populaire qui illustre bien ce trait est Leonard Hofstadter, interprété par Johnny Galecki dans The Big Bang Theory. Leonard, physicien expérimental à Caltech, est très intelligent, bienveillant et souvent l’ancre émotionnelle de son groupe d’amis.
En fin de compte, bien que cette approche précautionneuse puisse être bénéfique, elle peut également mener à une micro-gestion du personnel pour éviter les erreurs, ce qui nuit à la responsabilisation et aux possibilités d’évolution et d’apprentissage autonome des membres de l’équipe. Cela peut également créer une équipe qui ne prend aucune initiative et qui se tourne toujours vers le chef pour obtenir des réponses, conduisant à des opportunités manquées lorsque la nécessité d’agir rapidement est cruciale.
Le schéma sous-jacent à cette tendance est la peur de la critique et de l’embarras. De nombreux individus ont grandi dans des familles où ils étaient fréquemment critiqués et où les motifs d’évaluation et d’approbation n’étaient pas cohérents. Des parents sur-protecteurs peuvent également contribuer à un manque de confiance en soi face à l’inconnu, poussant les individus à craindre d’être perçus comme défectueux ou inadéquats par les autres.
Si vous ou une personne que vous accompagnez avez été identifié comme ayant un dérailleur sous la forme de la prudence, plusieurs stratégies peuvent être utilisées pour surmonter cette tendance et devenir un leader plus efficace.
Sortez de votre zone de confort et saisissez l’occasion d’essayer de nouvelles choses. Demander de l’aide pour prendre des décisions risquées peut être transformateur. Cela vous permettra de gagner en confiance et d’adopter une attitude positive face au changement.
Dans un épisode de The Big Bang Theory intitulé « The Shiny Trinket Maneuver, » Leonard Hofstadter sort de sa zone de confort en prenant l’initiative de proposer à Penny de sortir à nouveau ensemble, malgré leurs précédentes ruptures. Cette décision risquée et transformative montre sa volonté d’essayer de nouvelles choses pour améliorer sa vie personnelle.
Souvenez-vous que la croissance se trouve souvent juste au-delà des limites de la familiarité.
Prenez le temps de réfléchir à vos succès passés et aux résultats positifs de vos décisions. Cet exercice est essentiel pour surmonter la peur de la critique et renforcer votre résistance aux commentaires négatifs. En reconnaissant vos réussites, vous renforcez l’idée que des risques calculés peuvent mener au succès.
Lorsque vous évaluez les risques, assurez-vous que l’évaluation soit réaliste en maîtrisant vos émotions. Abordez les décisions avec un esprit clair, envisagez les pires scénarios et répétez les points principaux pour vous préparer aux éventuelles difficultés. Cela vous aidera à éviter que vos émotions n’obscurcissent votre jugement.
Pour surmonter la tendance à retarder les progrès et à éviter de prendre des décisions, il est utile de dresser une liste des questions, de les classer par ordre de priorité et de fixer un calendrier pour la prise de décision.
Dans un autre épisode de The Big Bang Theory, « The Proton Resurgence, » Leonard se fixe des priorités claires lorsqu’il décide d’inviter le célèbre scientifique, le Dr. Arthur Jeffries (alias Professeur Proton), pour surprendre Sheldon. Leonard reconnaît l’importance de cet événement pour Sheldon et, en fixant cette priorité, il agit rapidement pour organiser la visite malgré les défis logistiques.
Cette action démontre sa capacité à établir des priorités dans un délai déterminé, renforçant ainsi sa relation avec Sheldon et progressant en tant qu’ami et collègue.
Cette approche de fixer des priorités dans un délai déterminé permet d’éviter les retards inutiles, de limiter la collecte excessive de données et de progresser. Souvenez-vous que les progrès sont souvent le fruit de décisions prises au bon moment.
L’accompagnement des personnes ayant un score élevé sur l’échelle de précautionneux consiste à les guider à travers des étapes pratiques et concrètes. En les encourageant à sortir de leur zone de confort, à se rappeler de leurs succès passés, à gérer leurs émotions de manière efficace et à hiérarchiser leurs décisions dans des délais déterminés, on favorise une approche équilibrée et adaptative du travail. En mettant en œuvre ces stratégies de coaching, les individus peuvent tirer parti des forces associées à leurs tendances prudentes tout en acceptant le changement et en maintenant leur productivité.
