Comment Sanofi a libéré le potentiel de ses talents en collaborant avec Authentic Talent et Hogan Assessments ?
Dans cet article, Marina Gridneva, Global Talent Partner chez Sanofi, parle du travail que nous avons accompli ensemble et de son impact sur les stratégies d’attraction, de recrutement et de rétention des talents chez Sanofi.Cet article est une traduction du texte original en anglais que vous pouvez retrouver ici.
Nous sommes Sanofi, une entreprise mondiale innovant dans le secteur de la santé. Nous poursuivons les miracles de la science pour améliorer la vie des gens. Notre équipe, présente dans une centaine de pays, est dédiée à transformer la pratique de la médecine en travaillant à rendre l’impossible possible. Nous proposons des options de traitement potentiellement révolutionnaires et une protection vaccinale vitale à des millions de personnes dans le monde, tout en plaçant la durabilité et la responsabilité sociale au cœur de nos ambitions.
Bonjour, je suis Marina Gridneva, une professionnelle du Talent Management avec une vaste expérience dans des rôles stratégiques en RH dans les secteurs du conseil, de la banque et de la santé.
Avec plus de 20 ans d’expertise, je suis une coach accréditée, détenant des certifications en Évaluation Hogan et en Interprétation Avancée Hogan.
En tant que Global Talent Partner chez Sanofi, je dirige des initiatives stratégiques de développement des talents qui contribuent au succès commercial grâce à une résolution de problèmes innovante et créative.
En 2023, nous avons formé un partenariat avec Authentic Talent Consulting pour intégrer les instruments Hogan dans notre initiative d’accélération des talents à l’échelle mondiale, et cela s’est avéré être un succès total.
Nous avons cherché à renforcer la responsabilisation de nos talents sur leur développement et leur stratégie de carrière. En conséquence, nous avons mis l’accent sur des activités de développement et avons élevé le partenariat entre les talents et les leaders à un niveau supérieur.
L’attraction, le recrutement et la fidélisation du potentiel ont été une priorité commerciale claire ces dernières décennies, devenant encore plus critique aujourd’hui pour obtenir un avantage concurrentiel à long terme.
L’entreprise nécessite un bassin motivé de leaders à l’échelle de l’entreprise, avec une diversité d’expériences, de compétences et d’état d’esprit prêts à surpasser la concurrence et à accélérer le rythme de la transformation. Chez Sanofi, nous priorisons l’avancement de nos talents en connectant les aspirations de carrière des employés, les besoins de l’entreprise et l’ambition de croissance de Sanofi.
Dans le contexte où Sanofi a besoin des meilleurs leaders pour surpasser la concurrence aujourd’hui et à l’avenir, nous avons lancé une initiative ambitieuse pluriannuelle d’accélération des talents visant à renforcer le pipeline de leadership en préparant les talents à haut potentiel pour des rôles de leadership senior.
Grâce à un processus robuste d’identification des talents et de planification de la succession, Sanofi a identifié un bassin mondial diversifié de 85 talents à haut potentiel avec une agilité d’apprentissage et une ambition de croissance rapide.
En 2023, nous les avons embarqués dans un parcours pluriannuel pour acquérir des expériences critiques, élargir leur état d’esprit de leadership et mettre en œuvre une feuille de route de carrière. Ce voyage devrait aboutir à un leadership renforcé et permettre à ses participants d’occuper des rôles clés à l’échelle de l’entreprise.
La première phase du parcours a mis l’accent sur l’augmentation de la conscience de soi, guidant les talents à articuler leurs aspirations de carrière à long terme et les expériences critiques à obtenir. L’objectif était clair : les participants devaient repartir avec un plan de carrière et de développement bien défini. Nous nous sommes demandés quelle serait la meilleure façon de sensibiliser nos talents à leur profil de leadership, à l’environnement de travail qu’ils aspirent à créer en tant que leaders et aux types de rôles dans lesquels ils peuvent réussir. Nous recherchions donc un outil ayant une validité prédictive élevée, applicable aux cas professionnels et adapté à un contexte commercial.
Hogan Assessments est reconnu comme un outil de haute valeur et de haute validité utilisé pour le développement du leadership et la construction d’équipes performantes. Les outils Hogan mesurent la réputation d’une personne, identifiant le potentiel de performance et l’adéquation à une organisation. Il fait l’objet de 100 études de validation chaque année et est disponible en 47 langues.
Sans hésiter, l’évaluation Hogan a été sélectionnée comme point de départ du parcours transformateur de l’accélérateur de talents.
Sanofi est partenaire avec Authentic Talent Consulting pour les évaluations Hogan et la certification interne depuis plusieurs années. En plus d’un rapport avec un aperçu des Forces, Valeurs et Défis classique d’Hogan Assessments, Authentic Talent Consulting a développé un rapport personnalisé fournissant un aperçu des compétences et comportements de leadership selon le modèle de Cadre de Leadership de Sanofi.
Un autre avantage du partenariat avec ATC était que, durant ces années de coopération, une base de données d’évaluation des managers à différents niveaux chez Sanofi a été accumulée. L’accès qu’ATC avait aux données de l’industrie a permis une analyse et une comparaison de nos données dans le cadre d’une norme externe.
La collaboration avec Authentic Talent pour l’initiative d’accélérateur de talents était bien planifiée et organisée dans un parcours collaboratif de 6 mois.
Initialement, les participants ont été introduits à Hogan en tant qu’outil de développement du leadership et à sa valeur pour leur croissance et développement. À la suite de cela, 85 talents ont complété les questionnaires Hogan et ont reçu des débriefings personnalisés de professionnels accrédités. Ces débriefings les ont aidés à obtenir une compréhension approfondie de leurs résultats d’évaluation et ont encouragé la réflexion sur leur développement individuel et leur planification de carrière. Les rapports sommaires Hogan ont fourni un aperçu de leurs attributs personnels et de leurs préférences de leadership. Notre objectif était de garantir que les participants comprenaient leurs motivations qui guideraient leurs décisions de carrière futures, et de les aider à prioriser leurs Plans de Développement Individuels de manière stratégique en comprenant leur style de leadership.
Ensuite, une analyse du groupe a été réalisée par ATC pour identifier les atouts collectifs et les risques du groupe participant à l’accélérateur de talents et les comparer aux populations de leaders mondiaux.
Les benchmarks de comparaison comprenaient la population globale de Sanofi, qui avait précédemment complété les évaluations Hogan, ainsi que les managers intermédiaires et les cadres dans le secteur pharmaceutique.
En comparant les scores moyens du groupe de talents avec trois benchmarks, ATC a pu tirer des conclusions sur les caractéristiques spécifiques du groupe et obtenir une meilleure compréhension des capacités et des différences du groupe de talents.
Nous avons identifié à la fois leurs forces et les domaines à améliorer à travers diverses compétences et comportements. Les résultats de cette analyse fourniront des informations précieuses pour développer une stratégie sur mesure pour les talents.
Enfin, nous avons engagé les participants de l’accélérateur de talents, leurs managers directs et les partenaires de développement dans des webinaires informatifs. Le but des webinaires « Débloquez votre potentiel avec Hogan » pour les talents était de renforcer la valeur de Hogan comme outil de développement du leadership et de les guider sur comment exploiter le Rapport Sommaire d’Évaluation Hogan pour une planification de carrière à long terme et, le rapport du Cadre de Leadership pour construire un plan de développement individuel plus solide. Pour les managers directs et les partenaires de développement, le modulé dédié d’empowerment sur les Insights d’Évaluation Hogan ont fourni un aperçu des forces et pistes d’amélioration des participants à l’accélérateur de talents, basé sur l’analyse collective des Forces, Valeurs et Risques. Ils ont apprécié les recommandations sur la manière de soutenir les talents dans leur développement à l’aide des rapports d’évaluation Hogan.
Les webinaires ont été conduits par l’équipe mondiale des talents de Sanofi en partenariat avec les experts d’ATC. Ces sessions ont accueilli plus de 300 leaders de Sanofi et ont considérablement augmenté leur prise de conscience de la valeur de Hogan.
La collaboration avec Authentic Talent Consulting dans la mise en œuvre de l’initiative d’évaluation Hogan a été un projet structuré et réussi. Plusieurs aspects de la collaboration ont été très appréciés.
Les débriefings personnalisés Hogan ont fourni aux individus une compréhension approfondie de leurs résultats d’évaluation, les habilitant à prendre en main leur propre développement. L’analyse de la population réalisée dans le cadre de la collaboration a offert des insights précieux qui ont aidé à adapter la stratégie de développement pour s’aligner avec les populations de leaders mondiaux.
Les sessions d’empowerment pour les leaders de Sanofi ont encore amélioré leur compréhension d’Hogan et de son application dans le soutien des talents. Cette collaboration avec Authentic Talent et la mise en œuvre des évaluations Hogan ont favorisé un nouveau niveau de partenariat entre les talents et les leaders, dans le but d’introduire la meilleure expérience collaborateur.
En résumé, la collaboration dans le programme d’accélérateur de talents a suivi une approche structurée, qui comprenait des débriefings personnalisés, une analyse des participants, et des sessions d’empowerment pour les leaders de Sanofi.
Cette approche a impliqué diverses parties prenantes et intégré Hogan comme un outil précieux et a apporté une contribution significative au parcours transformateur de développement des talents. L’enquête de feedback à mi-parcours a indiqué que Hogan est constamment apparu comme le support de développement le plus précieux tout au long du parcours.
Globalement, la mise en œuvre de Hogan dans le programme d’accélérateur de talents a produit des résultats positifs en responsabilisant les talents, en renforçant leur partenariat avec les leaders, et en servant de catalyseur pour renforcer la prise de responsabilité sur leur développement.
À l’avenir, nous continuerons à encourager les participants à réfléchir sur les résultats de leurs évaluations Hogan, débloquant davantage leur potentiel. Nous exprimons notre plus profonde gratitude aux 21 évaluateurs certifiés Hogan internes de Sanofi et aux consultants d’Authentic Talent pour leur engagement et leur collaboration. Cet effort collectif a ouvert la voie à un avenir prometteur avec Hogan comme un outil précieux dans nos initiatives de développement des talents.
Sanofi : Marina Gridneva, Global Talent Partner, www.linkedin.com/in/marinagridneva
Authentic Talent Consulting : Leandra RÖTTGER, Chief of Staff, leandra@authentictalent.fr
