Dans ce podcast, Cyril Pierre de Geyer, CEO de Rocket School, partage ses vues sur la transformation des ressources humaines dans le monde contemporain. Avec un parcours riche en éducation et en entrepreneuriat, il apporte une perspective unique sur les défis et opportunités des RH aujourd’hui. Comme il le résume lui-même, son expérience a été marquée par des rôles significatifs qui ont façonné sa vision du monde des affaires et de l’éducation.

Plan de l’épisode

00” – Introduction

4’25” – Trois différents Type de personnalités

6’00” – L’évolution des rapports humains

7’45” – Les outils d’identification de personnalités pour l’orientation

8’40” – La position des Free lance

11’42” – Les enjeux du recrutement

12’30” – L’importance des soft-skills face au méthodes traditionnels

15’03” – Les obstacles des soft-skills pour recruter

18’11” – Les inconvénients et avantages à recruter des profils en reconversion

19’30” – Le syndrome de cage dorée

22’40” – La réalité liée à l’entreprenariat

24’50” – L’évolution des métiers

25’50” – L’évolution des métiers vers les numériques pour les CEO

28’38” – La position des DRH sur le futur

31’07” – L’accompagnement à l’inclusion dans les entreprises

Partie 1 : L’Importance de l’Appartenance

Cyril Pierre de Geyer souligne l’importance de l’appartenance en entreprise, un facteur clé pour l’engagement des employés. Il observe que l’adéquation entre un individu et son rôle est cruciale pour le bien-être des collaborateurs. Il souligne l’expansion et la diversité des environnements de travail, qui nécessitent une gestion attentive des talents pour maintenir un sentiment d’appartenance fort. Il est pour lui crucial de reconnaître que le sentiment d’appartenance va au-delà du simple fait d’être bien dans son rôle ; il s’agit de créer un environnement où les employés se sentent partie prenante de la vision de l’entreprise.

Partie 2 : Réorientation Professionnelle

L’invité aborde également la réorientation professionnelle, un défi de taille dans un monde du travail en évolution. Il met en avant les opportunités liées à l’intégration de profils en reconversion, reconnaissant la richesse apportée par des parcours diversifiés. Sa vision est résumée en illustrant l’importance de la flexibilité dans les parcours professionnels. Il estime que cela invite à repenser le recrutement et la gestion des carrières. Toutefois, cela implique également de relever le défi de l’intégration efficace de ces profils, nécessitant une approche adaptée pour la reconnaissance et le développement des compétences transférables.

Partie 3 : Gestion du Changement

Enfin, il traite de la gestion du changement en entreprise, soulignant l’importance de l’adaptabilité face aux nouvelles technologies et méthodes de travail.

Il reconnaît que la formation continue est essentielle en indiquant la nécessité de rester dynamique et réactif dans un environnement en constante mutation. Cette approche souligne que l’adaptation au changement ne se limite pas à l’acquisition de nouvelles compétences techniques, mais implique également une évolution des mentalités et des méthodes de travail.

Les conseils de Cyril Pierre de Geyer

• Expérimenter avec des méthodes de recrutement alternatives en explorant des approches de recrutement basées sur la personnalité, notamment pour les métiers en tension où les compétences techniques peuvent être moins cruciales que les traits de caractère.
• Adopter les évolutions numériques et l’intelligence artificielle en restant ouverts aux changements apportés par le numérique et l’IA, et d’explorer comment ces outils peuvent être intégrés dans les stratégies d’entreprise.
• Pour les DRH, gérer le bien-être des collaborateurs en soulignant l’importance de placer les bonnes personnes aux bons postes, en se concentrant sur le bien-être et la satisfaction des employés, ce qui implique de comprendre et de valoriser leur personnalité et leurs besoins individuels.

Les citations de l’épisode

• “Le métier des RH peuvent être très difficile par son aspect à être irréprochable cependant sa complexité se trouve dans les choix qu’ils ont à faire “
• « Il y de moins en moins de chômage. Les entreprises recrute de plus en plus ce qui crée une grosse tension sur le marché, une approche classique de recrutement qui ne donne pas l’importance aux compétences, serait fragile face à cette tension”

Points à retenir :

L’intervention de Cyril Pierre de Geyer, CEO de Rocket School, se focalise sur des thématiques RH cruciales. Son approche holistique de la gestion des ressources humaines, met l’accent sur le bien-être, la diversité des parcours professionnels et l’adaptation au changement. Il aborde la réorientation professionnelle, soulignant l’importance de l’inclusion et de la diversité dans le recrutement, en mettant l’accent sur la personnalité et les soft skills plutôt que les parcours académiques traditionnels. Cyril discute aussi de l’adaptation des processus de recrutement aux réalités actuelles du marché du travail et de la nécessité d’innover dans les méthodes de formation. Cette approche, axée sur les compétences personnelles et l’adaptabilité, présente des défis pour les structures RH traditionnelles mais ouvre des perspectives prometteuses pour un recrutement plus inclusif et dynamique. Cette dernière invite cependant à nuancer notre propos, en nous efforçant de ne pas oublier de mettre en équilibre ces processus novateurs sans pour autant compromettre la ligne des valeurs ni la production de l’entreprise.

Conclusion :

Cette discussion invite les entreprises à une réflexion critique sur leurs stratégies actuelles. Comment peuvent-ils mieux intégrer ces divers éléments pour créer une culture d’entreprise plus inclusive et adaptative ? Comment peuvent-ils équilibrer l’innovation technologique avec le bien-être des employés ? Et comment peuvent-ils assurer que le développement professionnel reste aligné avec les besoins personnels et les aspirations des employés ?

En conclusion, l’intervention de Cyril Pierre de Geyer met en exergue les défis complexes auxquels sont confrontés les entreprises. Dans un environnement de travail en constante évolution, où l’équilibre entre bien-être, diversité, technologie et changement est de plus en plus crucial, il devient impératif pour les RH d’adopter une vision à la fois flexible et stratégique.

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