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Antoine Freysz est un multi-entrepreneur et investisseur diplômé d’HEC, reconnu pour son rôle dans le lancement de start-ups à succès telles que The Fork, Doctolib, et Malt. En 2015, il a créé Kerala Ventures, un fonds dédié à l’investissement précoce dans de nouvelles entreprises, offrant un soutien étroit aux fondateurs dès les premiers stades de développement.
Dans cet épisode, il partage sa méthodologie novatrice en matière de recrutement. Il affirme, « Le recrutement est un art », mettant en lumière l’importance d’associer intuition et stratégie. Son approche, mêlant expérience d’entrepreneur et d’investisseur, propose des pratiques éclairées pour identifier et engager efficacement les talents, essentielles pour les professionnels RH en quête d’innovation dans leurs stratégies de recrutement.
00’ – Introduction
03’00 – L’importance d’un bon recrutement
04’30 – L’erreur des investisseurs
06’01 – Le rôle du dirigeant
08’00 – Ne pas se contenter des bons
10’09 – Comment chasser les candidats
12’03 – Le rôle des chasseurs
13’56 – Bien se servir de la Scorecard
20’43 – Business case & évaluation
24’21 – Dédier le temps nécessaire
26’20 – Les causes d’échec et comment les éviter
33’07 – Les idées reçues sur le recrutement
Antoine souligne que le recrutement est fondamental. Il met en avant l’importance d’une stratégie de recrutement réfléchie, visant à construire des équipes qui non seulement possèdent les compétences requises, mais qui partagent également la vision et les valeurs de l’entreprise. Un recrutement efficace est donc une pierre angulaire pour la réussite et la croissance.
Il insiste sur le fait que la première étape d’un recrutement réussi implique de savoir ce que l’on veut. Il conseille d’avoir des critères de sélection précis, affirmant, « Il faut savoir exactement ce que l’on cherche ». Cette clarté permet non seulement de cibler les compétences techniques, mais aussi d’évaluer l’adéquation culturelle, essentielle pour une intégration réussie et une collaboration fructueuse à long terme.
Sur l’implication du dirigeant, Antoine insiste : « Le dirigeant doit être impliqué activement ». Cette approche personnelle garantit que les nouvelles recrues s’alignent non seulement sur les besoins actuels de l’entreprise, mais aussi sur sa vision à long terme, renforçant ainsi la cohésion et la direction stratégique de l’équipe. De plus être en contact avec le dirigeant peut peser dans le choix du candidat et permettre à l’entreprise de se démarquer sur le recrutement de profils très sollicités.
Ces éléments proposent une réflexion critique sur la méthodologie de recrutement, offrant une vision globale indispensable pour les professionnels RH.
Antoine souligne l’importance cruciale d’un recrutement stratégique, la nécessité de critères de sélection précis, et l’implication active du dirigeant dans ce processus. Cette approche offre une vision plus holistique et alignée du recrutement, essentielle pour la construction d’équipes performantes et la réalisation des objectifs à long terme de l’entreprise.
Cela invite à une réflexion critique sur l’importance d’un recrutement bien pensé dans la stratégie globale des ressources humaines.
La discussion avec Antoine Freysz fournit des enseignements précieux pour la stratégie de recrutement en entreprise. Il met l’accent sur l’importance d’une sélection minutieuse des talents, l’établissement de critères clairs, et l’implication active du dirigeant dans le processus. Ces aspects reflètent l’importance de trouver un équilibre entre l’approche intuitive et les méthodes structurées en recrutement. Cette vision ouvre sur les défis futurs dans le domaine du recrutement, notamment l’adaptation des stratégies dans un marché du travail en constante évolution et l’intégration de nouvelles technologies tout en préservant l’aspect humain.
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