Antoine Freysz est un multi-entrepreneur et investisseur diplômé d’HEC, reconnu pour son rôle dans le lancement de start-ups à succès telles que The Fork, Doctolib, et Malt. En 2015, il a créé Kerala Ventures, un fonds dédié à l’investissement précoce dans de nouvelles entreprises, offrant un soutien étroit aux fondateurs dès les premiers stades de développement.

Dans cet épisode, il partage sa méthodologie novatrice en matière de recrutement. Il affirme, « Le recrutement est un art », mettant en lumière l’importance d’associer intuition et stratégie. Son approche, mêlant expérience d’entrepreneur et d’investisseur, propose des pratiques éclairées pour identifier et engager efficacement les talents, essentielles pour les professionnels RH en quête d’innovation dans leurs stratégies de recrutement.

Plan de l’épisode

00’ – Introduction

03’00 – L’importance d’un bon recrutement

04’30 – L’erreur des investisseurs

06’01 – Le rôle du dirigeant

08’00 – Ne pas se contenter des bons

10’09 – Comment chasser les candidats

12’03 – Le rôle des chasseurs

13’56 – Bien se servir de la Scorecard

20’43 – Business case & évaluation

24’21 – Dédier le temps nécessaire

26’20 – Les causes d’échec et comment les éviter

33’07 – Les idées reçues sur le recrutement

Partie 1 : Importance du Recrutement

Antoine souligne que le recrutement est fondamental. Il met en avant l’importance d’une stratégie de recrutement réfléchie, visant à construire des équipes qui non seulement possèdent les compétences requises, mais qui partagent également la vision et les valeurs de l’entreprise. Un recrutement efficace est donc une pierre angulaire pour la réussite et la croissance.

Partie 2 : Critères de Sélection

Il insiste sur le fait que la première étape d’un recrutement réussi implique de savoir ce que l’on veut. Il conseille d’avoir des critères de sélection précis, affirmant, « Il faut savoir exactement ce que l’on cherche ». Cette clarté permet non seulement de cibler les compétences techniques, mais aussi d’évaluer l’adéquation culturelle, essentielle pour une intégration réussie et une collaboration fructueuse à long terme.

Partie 3 : Rôle Actif du Dirigeant dans le Recrutement

Sur l’implication du dirigeant, Antoine insiste : « Le dirigeant doit être impliqué activement ». Cette approche personnelle garantit que les nouvelles recrues s’alignent non seulement sur les besoins actuels de l’entreprise, mais aussi sur sa vision à long terme, renforçant ainsi la cohésion et la direction stratégique de l’équipe. De plus être en contact avec le dirigeant peut peser dans le choix du candidat et permettre à l’entreprise de se démarquer sur le recrutement de profils très sollicités.

Ces éléments proposent une réflexion critique sur la méthodologie de recrutement, offrant une vision globale indispensable pour les professionnels RH.

Points à retenir :

Antoine souligne l’importance cruciale d’un recrutement stratégique, la nécessité de critères de sélection précis, et l’implication active du dirigeant dans ce processus. Cette approche offre une vision plus holistique et alignée du recrutement, essentielle pour la construction d’équipes performantes et la réalisation des objectifs à long terme de l’entreprise.

Cela invite à une réflexion critique sur l’importance d’un recrutement bien pensé dans la stratégie globale des ressources humaines.

Les conseils d’Antoine Freysz

• Ne précipitez pas le processus de recrutement : Prenez le temps de bien définir les besoins de l’entreprise, d’élaborer une scorecard détaillée, et d’impliquer l’équipe interne. Ne pas se précipiter dès le début du processus est essentiel pour éviter des erreurs coûteuses.
• Maintenez une communication étroite avec les candidats : Assurer une communication constante et transparente avec les candidats, notamment après avoir reçu leur accord, est essentiel. Cela peut aider à éviter que les candidats ne se rétractent et à les garder engagés tout au long du processus. Donc gardez le contact jusqu’à leur arrivée chez vous
• Évaluez la compatibilité culturelle : Lors du recrutement de dirigeants, ne sous-estimez pas l’importance de la compatibilité culturelle. Cherchez des candidats dont les valeurs et les modes de fonctionnement correspondent à ceux de votre entreprise.

Les citations de l’épisode

• “La manière d’aller vite sans transiger sur la qualité, c’est aussi corrélé à l’investissement du temps du recruteur principal. S’il y a quelque chose à placer dans les prochains jours, le prochain rendez-vous, pour le coup, il n’est pas dans cinq jours. Il est demain à 8h00.”
• “Et puis après, le complément de tout ça, pour les postes clés, c’est les business case. Ça, c’est vraiment une étape absolument fondamentale pour être, entre guillemets, dans le dur.”
• “Mon estimation, c’est qu’environ un recrutement sur deux rate à cause de ça. On n’a pas cherché la bonne personne. Ce n’est pas que le candidat n’avait pas le niveau, c’est qu’en fait, on n’a juste pas compris de qui on avait besoin.”

Conclusion

La discussion avec Antoine Freysz fournit des enseignements précieux pour la stratégie de recrutement en entreprise. Il met l’accent sur l’importance d’une sélection minutieuse des talents, l’établissement de critères clairs, et l’implication active du dirigeant dans le processus. Ces aspects reflètent l’importance de trouver un équilibre entre l’approche intuitive et les méthodes structurées en recrutement. Cette vision ouvre sur les défis futurs dans le domaine du recrutement, notamment l’adaptation des stratégies dans un marché du travail en constante évolution et l’intégration de nouvelles technologies tout en préservant l’aspect humain.

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