Jérémy Gautret est le fondateur du cabinet de recrutement Joomy, un cabinet dédié spécifiquement à la recherche de profils RH.

Avec Chloë Touati, ils abordent ensemble le sujet de la fidélisation des collaborateurs, de l’équilibre de vie pro/perso et comment l’utiliser comme un atout pour l’entreprise, et des résultats des initiatives mises en place chez Joomy.

Plan de l’épisode

00’ – Introduction

00’48 – Présentation de Jérémy et de Joomy

06’48 – Pourquoi la fidélisation des collaborateurs est clé dans le développement de l’entreprise

8’50 – Les initiatives mises en place pour respecter l’équilibre vie perso/vie pro

12’10 – Le rôle des irritants et comment les limiter

13’30 – Les difficultés qu’il a rencontré avec ces initiatives

19’30 – Les facteurs qui engagent son équipe

23’32 – Comment bien aborder les incentives pour fidéliser ses équipes

26’11 – Comment créer des moments collectifs en respectant l’équilibre vie pro/perso

29’02 – Les pires idées reçues en matière de fidélisation

Partie 1 : Fidélisation des collaborateurs et Équilibre Vie Pro/Perso

Jérémy Gautret partage plusieurs exemples et initiatives mises en place au sein de son entreprise.

Tout d’abord il souligne l’importance de la flexibilité dans les horaires de travail pour aider les employés à gérer leur vie personnelle et professionnelle, améliorant ainsi leur équilibre et satisfaction. Ensuite il met plusieurs points importants en avant :

L’Importance de l’Exemple Personnel : Le rôle du leader en tant que modèle, notamment en respectant son propre équilibre vie pro/perso, ce qui encourage les employés à faire de même.

Déconnexion et Respect de la Vie Privée : La pratique d’une séparation stricte entre sa vie professionnelle et personnelle, illustrée par l’usage de deux téléphones distincts, un pour le travail et l’autre pour la vie privée.

Responsabilisation des Employés : La confiance et la responsabilisation des employés, leur permettant de prendre des décisions concernant leur travail sans une supervision constante.

Sensibilisation à l’Impact des Actions de l’Entreprise : L’importance de la conscience environnementale et sociale dans les activités de l’entreprise, affectant ainsi positivement la perception des employés envers leur lieu de travail.

Partie 2 : Les applications Pratique pour la fidélisation des collaborateurs

Dans un environnement de travail en constante évolution, la fidélisation des collaborateurs représente un défi majeur pour les DRH et les managers. Selon Jérémy, plusieurs stratégies concrètes peuvent être mises en œuvre pour y parvenir.

Une approche centrée sur l’authenticité et la reconnaissance est cruciale. La mise en place d’une culture d’entreprise qui valorise chaque individu pour ses contributions uniques favorise un sentiment d’appartenance et d’engagement. Des exemples concrets incluent des programmes de reconnaissance personnalisée, où les réalisations des employés sont célébrées de manière significative, soulignant leur impact sur l’entreprise.

La flexibilité est également un aspect fondamental de la fidélisation. Offrir des options de travail flexibles, comme le télétravail ou des horaires aménagés, répond à un besoin croissant d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cela peut se traduire par une réduction significative du turnover, car les employés se sentent soutenus dans leur quête d’un meilleur équilibre travail-vie personnelle.

En outre, l’investissement dans le développement professionnel des collaborateurs est une stratégie gagnante. Jérémy Gautret mentionne des initiatives telles que la mise en place de plans de carrière individualisés et l’accès à des formations continues. Ces mesures montrent aux employés qu’ils ont un avenir au sein de l’entreprise, renforçant ainsi leur loyauté.

Partie 3 : Les Résultats et Impacts d’un meilleur équilibre

L’amélioration de l’équilibre travail-vie personnelle a un impact direct sur la productivité et le bien-être des employés. Jérémy souligne que des employés équilibrés sont moins susceptibles de subir le stress et l’épuisement, ce qui conduit à une diminution de l’absentéisme et à une augmentation de la productivité. Un meilleur équilibre favorise également une créativité et une innovation accrues, les employés se sentant plus énergiques et engagés.

Les avantages s’étendent au-delà de l’individu, impactant positivement la culture d’entreprise. Une atmosphère où l’équilibre est valorisé attire des talents de qualité, désireux de travailler dans un environnement qui soutient leur bien-être global. Cela crée un cercle vertueux, où le bien-être des employés et le succès de l’entreprise se renforcent mutuellement.

Les conseils de Jérémy Gautret

• Prôner l’équilibre entre vie pro et perso ne suffit pas. Il faut que ce soit incarné par le top management. Une bonne pratique : jamais de mails en dehors des horaires de travail et être soi-même injoignable.
• C’est important de faire sentir aux gens qu’ils ont été recrutés pour qui ils sont (pas que pour leur CV) et que vous ne voulez pas les changer. Pouvoir être soi-même est un facteur d’épanouissement en entreprise.
• Une incentive doit toujours être complète. Une incentive faite à moitié aura toujours un effet pervers sur la perception des employés, comme si on leur retirait ce qu’ils avaient gagné.

Les citations de l’épisode

• “Factuellement ça rapporte de l’argent de fidéliser les gens”
• “La difficulté c’est que tout ce que tu fais est irréversible. Quand tu donnes quelque chose à quelqu’un tu ne peux pas lui reprendre”
• « Une boite uniquement basée sur la liberté du salarié, sans cadre, ça ne fonctionne pas »

Points clés à retenir

Reconnaissance Personnalisée et Authentique

La mise en œuvre d’un système de reconnaissance personnalisé qui valorise les contributions spécifiques de chaque employé. Ceci pourrait prendre la forme de récompenses adaptées aux intérêts individuels ou de moments de reconnaissance publique lors de réunions d’équipe, soulignant l’importance de chaque contribution au succès collectif.

Développement Professionnel Continu

Encourager et faciliter le développement professionnel continu à travers des formations, des ateliers et des opportunités d’apprentissage, adaptés aux aspirations de carrière individuelles. Cela démontre un investissement dans la croissance personnelle des employés, renforçant leur engagement et leur fidélité à l’entreprise.

Bien-Être et Productivité

Promouvoir activement des pratiques favorisant le bien-être physique et mental, telles que des programmes de bien-être au travail, des espaces de repos, et des initiatives de santé mentale. Une attention particulière au bien-être contribue à réduire le stress et l’épuisement, ce qui se traduit par une productivité accrue et une atmosphère de travail positive.

Culture d’Entreprise Centrée sur l’Équilibre

Forger une culture d’entreprise qui met l’accent sur l’équilibre travail-vie personnelle, en valorisant et en respectant le temps personnel et les besoins de chacun. Cela peut inclure des politiques claires sur le droit à la déconnexion et l’encouragement d’activités de team building qui favorisent la cohésion et le bien-être.

Attraction et Rétention des Talents

Une stratégie de fidélisation efficace attire naturellement des talents de haut niveau, attirés par une culture d’entreprise qui valorise l’équilibre et le développement personnel. En mettant l’accent sur un environnement de travail respectueux et soutenant, les entreprises peuvent non seulement retenir leurs meilleurs éléments mais aussi attirer de nouveaux talents désireux de contribuer à un tel environnement.

Conclusion

La fidélisation des collaborateurs et la promotion d’un meilleur équilibre travail-vie personnelle ne sont pas seulement bénéfiques pour les employés; elles sont cruciales pour le succès à long terme de toute organisation. Les stratégies évoquées, soutenues par des exemples concrets tirés du document, démontrent que des mesures pratiques peuvent être mises en œuvre pour atteindre ces objectifs. En cultivant un environnement de travail qui valorise l’authenticité, la flexibilité, et le développement personnel, les entreprises peuvent créer une force de travail motivée et dévouée, prête à relever les défis de demain.

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Retrouvez l’épisode avec Jérémy Gautret sur Youtube