Dans cet épisode du podcast, Chloë Touati, fondatrice du cabinet Authentic Talent, s’entretient avec Miloud Benaouda, Président de la zone Europe de l’Ouest pour Barilla Group.

Ensemble, ils abordent :

  • son parcours professionnel, de ses débuts chez Danone jusqu’à son rôle actuel chez Barilla
  • l’importance de la diversité, de l’inclusion et du bien-être des collaborateurs dans une entreprise
  • ses perspectives sur la gestion des talents, le recrutement, la rétention des employés et l’évolution de la fonction RH
  • les enjeux actuels et futurs dans le monde du travail, en particulier l’adaptation aux nouvelles générations et l’intégration des pratiques sociales responsables dans les stratégies d’entreprise.

Plan de l’épisode

  • 00:00 : Introduction
  • 02:05 : Les enjeux liés à l’attractivité, la rétention, la diversité et les nouvelles générations pour les organisations
  • 03:30 : Les métiers en tension chez Barilla et les défis liés à certains métiers comme la négociation.
  • 04:08 : Les stratégies de rétention et l’importance de donner du sens au travail.
  • 05:10 : Les initiatives pour améliorer les conditions de travail.
  • 07:43 : L’engagement en matière de responsabilité sociétale.
  • 09:08 : L’importance de la diversité et de l’inclusion.
  • 11:55 : La réflexion sur l’importance de l’incarnation des valeurs de l’entreprise par ses dirigeants pour inspirer et motiver les employés.
  • 13:00 : Les actions concrètes pour valoriser ses employés et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
  • 14:40 : La stratégie et l’importance d’une diversité pour la performance de l’entreprise.
  • 15:36 : La culture d’entreprise
  • 16:21 : L’impact des jeunes générations sur les pratiques de l’entreprise
  • 19:06 : La gestion des emplois pénibles et l’adaptation nécessaire face au vieillissement de la population active.
  • 20:00 : Les attentes envers les DRH pour les années à venir
  • 22:30 : L’impact réel des actions d’entreprise sur l’attractivité et la rétention des talents, au-delà du marketing.

Partie 1 : Développement des Collaborateurs chez Barilla : Une Approche Innovante

Dans cet épisode, nous explorons comment Barilla adopte des stratégies innovantes pour le développement de ses collaborateurs.

L’entreprise se concentre sur le renforcement des compétences professionnelles tout en équilibrant la vie personnelle des employés. À travers des exemples spécifiques tirés de l’entretien entre Chloë Touati et Miloud Benaouda, nous découvrons les initiatives et programmes mis en œuvre par Barilla pour créer un environnement de travail enrichissant comme la mobilité interne et le partage de compétences.

Ces mesures illustrent l’engagement de Barilla envers le bien-être global et la croissance personnelle et professionnelle de ses employés.

Partie 2 : Stratégies de Rétention des Talents chez Barilla

Barilla, reconnu pour son engagement envers la rétention des talents, adopte une approche stratégique pour créer un environnement de travail stimulant.

Telles que décrites dans l’entretien avec Miloud Benaouda, l’accent est mis sur la valorisation et l’implication des collaborateurs dans divers aspects de l’entreprise, contribuant ainsi à un taux de rétention élevé.

Ces initiatives démontrent l’engagement de Barilla à offrir un cadre de travail attractif et inclusif, clé de son succès dans le domaine des ressources humaines.

Partie 3 : Diversité et Inclusion chez Barilla Group : Un Engagement Concret

Miloud Benaouda met en lumière l’approche de Barilla en matière de diversité et d’inclusion. L’entreprise valorise l’intégration de la diversité culturelle, de genre et d’âge au sein de son équipe.

Des exemples tirés de l’entretien illustrent comment ces efforts favorisent l’innovation et enrichissent la culture d’entreprise. L’engagement de Barilla pour un environnement de travail diversifié et inclusif est évident, démontrant l’importance accordée à ces aspects dans sa stratégie globale.

Les conseils de Miloud Benaouda

  • Mettre l’accent sur la rétention des employés comme un aspect crucial du succès de l’entreprise. Il souligne l’importance d’offrir des opportunités de développement et d’apprentissage continus pour maintenir l’engagement des employés
  • Mettre en œuvre des initiatives et des politiques qui favorisent un environnement de travail inclusif et diversifié
  • Encourager la mobilité interne et les opportunités de carrière variées au sein de l’entreprise. Miloud Benaouda soutient l’idée de permettre aux employés d’explorer différents rôles et fonctions, ce qui contribue à leur croissance personnelle et professionnelle.

Les citations de l’épisode

  • Il est essentiel de comprendre que le développement professionnel n’est pas seulement une question de compétences techniques, mais aussi de développement personnel et de bien-être.
  • “Un DRH, il a un rôle tellement important à jouer dans la vie d’une entreprise. Mais, s’il se cantonne à la vieille image des DRH, je pense qu’il y a erreur. Le DRH est un business partner extrêmement important.”
  • “Ma lecture à moi, c’est que le sujet diversité inclusion, ça va devenir un enjeu essentiel pour mes problématiques de recrutement et de rétention. Donc aujourd’hui, ça va servir mon entreprise. Ça va servir le business.”

Points clés à retenir

Pour le développement et la rétention de ses employés, l’entreprise devra prioriser l’évolution des compétences tout en préservant l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle.

Créer un cadre professionnel enrichissant facilite le bien-être et la croissance de ses employés. L’entreprise doit adopter des stratégies efficaces de conservation des talents, en valorisant et impliquant ses collaborateurs.

Enfin, l’engagement envers la diversité et l’inclusion prouve que l’intégration de différentes cultures et perspectives stimule l’innovation et renforce la culture d’entreprise.


Pour suivre Miloud Benaouda, retrouvez le sur Linkedin.

Retrouvez l’épisode avec Miloud Benaouda sur Youtube

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