Chloë Touati, fondatrice du cabinet de conseil en talent management Authentic Talent, reçoit Yacine Chikhi, Fondateur et CEO d’ActivCorner.
Ensemble, ils parlent des initiatives QVT en entreprise, du rôle des DRH auprès des dirigeants mais aussi des grandes erreurs que font beaucoup d’entreprises quand il s’agit du bien-être de leurs salariés et du coût caché que cela a sur le business.
L'essor de la Qualité de Vie au Travail (QVT) s'érige en priorité stratégique pour les entreprises, conscientes que le bien-être des employés est intrinsèquement lié à leur succès. Cette prise de conscience, notamment mise en lumière par des acteurs du secteur tels que Yacine, révèle un changement paradigmatique dans la gestion des ressources humaines.
L'entreprise de Yacine, se spécialisant dans l'accompagnement des organisations à travers des initiatives innovantes mêlant digital et présentiel pour promouvoir la forme, le bien-être et la cohésion, illustre parfaitement cet élan vers la QVT.
La nécessité d'un investissement significatif dans le bien-être des employés est désormais une évidence pour assurer non seulement leur épanouissement personnel mais également la performance globale de l'entreprise. L'engagement d'ActivCorner auprès de clients prestigieux tels que L'Oréal, Google, ou BPCE témoigne de l'importance croissante accordée à ces enjeux. Yacine souligne l'impact positif indéniable de telles initiatives sur la motivation, l'engagement et, par ricochet, sur la productivité des équipes.
Les principaux enjeux humains du futur, articulés autour de la flexibilité, la recherche de sens et un management moins hiérarchisé, sont au cœur des préoccupations des entreprises modernes. La transition vers un modèle managérial plus horizontal, prônant la co-construction et la communication, répond à ces attentes. Yacine insiste sur l'évolution des besoins des salariés, désireux de contribuer à des projets porteurs de sens, respectueux des enjeux sociaux et écologiques.
Cette transformation des attentes se traduit également par une évolution de la marque employeur. La différenciation des entreprises passe désormais aussi par leur capacité à offrir un environnement de travail favorisant le bien-être, le développement personnel et l'épanouissement. L'impact des initiatives de bien-être sur la performance et l'engagement des employés ne peut être sous-estimé, requérant une démarche sincère et bien financée pour être efficace.
Le décalage souvent observé entre l'affichage des entreprises sur le bien-être des employés et la réalité des actions et des investissements souligne l'importance de l'alignement entre les discours et les pratiques. Le rôle de la digitalisation et des nouvelles technologies dans l'amélioration du bien-être au travail est également crucial, tout comme la nécessité d'une écoute attentive et d'une adaptation aux besoins spécifiques des employés pour le succès des initiatives de bien-être.
En somme, l'essor de la QVT représente une évolution majeure dans les stratégies des entreprises. L'exemple d'Actif Corner, en plaçant le bien-être au centre de sa proposition de valeur, illustre la voie à suivre pour les organisations souhaitant non seulement attirer mais aussi retenir les talents dans un marché du travail en pleine mutation.
Dans le paysage dynamique des ressources humaines, le rôle du Directeur des Ressources Humaines (DRH) se métamorphose, plaçant ces professionnels au cœur du changement organisationnel. Ce pivot stratégique est illustré par des acteurs comme Yacine, dont l'entreprise, ActivCorner, est à l'avant-garde de l'innovation en matière de bien-être et de développement personnel. Les DRH modernes embrassent les enjeux humains du futur, notamment la flexibilité, le besoin de sens, et un management participatif, traduisant une rupture avec les approches traditionnelles.
La digitalisation et l'investissement dans le capital humain sont devenus indispensables pour la transition et la pérennité des entreprises. L'implication des DRH dans ces processus ne se limite plus à la gestion administrative du personnel mais englobe désormais la création d'une culture d'entreprise propice à l'épanouissement des salariés et à l'innovation. ActivKorner, en accompagnant des géants comme L'Oréal et Google, souligne l'importance cruciale du bien-être des employés pour le succès de l'entreprise, un paradigme que tout DRH se doit d'intégrer et de promouvoir.
L'évolution des attentes des employés, marquée par un désir accru de sens et d'engagement, pousse les DRH à redéfinir la marque employeur, en insistant sur des valeurs authentiques et une mission claire. La différence entre les cultures d'entreprise, en termes de bien-être et de développement personnel, devient un critère de choix pour les talents, faisant du rôle du DRH celui d'un architecte de l'expérience employé.
L'impact des initiatives de bien-être sur la performance des employés met en lumière l'importance d'une démarche sincère et bien financée. Le décalage entre les promesses des entreprises sur le bien-être des employés et la réalité des actions nécessite une approche intégrée et transparente de la part des DRH, qui doivent veiller à l'alignement entre les discours et les pratiques.
En conclusion, le DRH d'aujourd'hui est au cœur du changement, agissant comme un levier stratégique pour l'entreprise. À travers une gestion humaine innovante et responsable, le DRH joue un rôle déterminant dans l'adaptation de l'entreprise aux défis futurs, faisant de la QVT et de l'investissement dans le capital humain des piliers centraux de la stratégie organisationnelle.
Les entreprises sous-estiment souvent l'importance d'investir dans le bien-être de leurs employés, ce qui peut entraîner des coûts cachés substantiels, tels que le désengagement et l'épuisement professionnel. L'exemple d'ActivKorner, confronté à des cycles de décision prolongés et à un manque de soutien financier dans les initiatives de bien-être, illustre les défis auxquels les entreprises peuvent faire face. Cela met en évidence l'urgence d'un changement de perspective, reconnaissant l'investissement dans le bien-être comme un élément essentiel à la performance et à la durabilité de l'entreprise.
Les entreprises sont souvent confrontées à un décalage entre leurs déclarations sur le bien-être des employés et les actions concrètes mises en place, révélant une approche parfois superficielle des initiatives de bien-être. Yacine met en lumière le fait que, malgré les bonnes intentions affichées, les investissements dans le bien-être et le développement personnel des employés restent insuffisants, voire symboliques. Cette réalité est alarmante, car elle traduit un manque de sincérité et d'alignement entre les discours et les pratiques, ce qui peut gravement nuire à la confiance des employés dans leur entreprise.
Face à ces enjeux, il devient impératif pour les dirigeants et les DRH de reconnaître les erreurs dans la gestion des ressources humaines et d'agir pour rectifier le tir. La solution réside dans une écoute attentive des besoins spécifiques des employés, une adaptation agile des initiatives de bien-être, et surtout, un investissement significatif et sincère dans ces programmes. L'exemple d'ActivKorner, qui œuvre à changer la culture d'entreprise par des approches innovantes et intégrées, devrait inspirer les entreprises à réévaluer leurs stratégies RH.
En somme, "Erreurs et Coûts Cachés : Un Réveil Nécessaire" rappelle aux entreprises l'urgence de repenser leurs pratiques RH. Il ne s'agit plus seulement de cocher des cases mais d'investir dans le capital humain de manière réfléchie et authentique. Ce réveil est essentiel pour construire des organisations résilientes, où le bien-être des employés est au cœur de la réussite d'entreprise.
La Qualité de Vie au Travail (QVT) s'impose comme une priorité stratégique pour les entreprises, qui reconnaissent le bien-être des employés comme étant intrinsèquement lié à leur succès. Cela marque un changement fondamental dans la gestion des ressources humaines, où des initiatives innovantes mêlant digital et présentiel visent à promouvoir la forme, le bien-être, et la cohésion au sein des organisations.
Les Directeurs des Ressources Humaines (DRH) jouent un rôle crucial dans l'orchestration de ce changement, embrassant les enjeux humains du futur tels que la flexibilité, la recherche de sens, et un management participatif. Leur implication va au-delà de la gestion administrative pour englober la création d'une culture d'entreprise favorable à l'innovation et à l'épanouissement des salariés, soulignant le besoin d'une démarche sincère et bien financée pour le bien-être des employés.
Un manque d'investissement significatif et sincère dans le bien-être des employés peut entraîner des coûts cachés importants, tels que le désengagement et l'épuisement professionnel. Cela nécessite un réveil des entreprises à reconnaître ces erreurs et à agir en conséquence. L'alignement entre les discours et les pratiques, ainsi qu'une écoute attentive des besoins des employés, sont essentiels pour rectifier le tir et investir authentiquement dans le capital humain.
Cet entretien révèle une prise de conscience croissante de l'importance de la QVT et du rôle stratégique des DRH dans l'alignement des pratiques de bien-être avec les objectifs d'affaires. Il souligne également les erreurs communes et les coûts cachés liés à la négligence du bien-être des employés. Pour les entreprises, il est impératif d'adopter une approche proactive et stratégique en matière de QVT, reconnaissant que le bien-être des employés est intrinsèquement lié à la performance globale et à la pérennité de l'entreprise.
